Para un abogado el liderazgo no se mide por la cantidad de apariciones en los medios de comunicación sean t.v o escritos, por las personas que este tiene a su cargo. El liderazgo en la abogacía no está reservado para pocos, este incluye a todos, indistintamente si su ejercicio es en firmas de abogado o como asesor en entidades (publicas/privadas), ya que nuestro ejercicio profesional se basa fundamentalmente en generar un impacto en los demás.
Indistintamente la forma como estés ejerciendo el derecho, eres un líder.
Para mejor comprensión es importante definir ¿qué es el liderazgo? Y en concreto ¿Qué es el liderazgo en la abogacía? El liderazgo es una competencia fundamental en el ejercicio de la abogacía y podemos definirlo como el conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
En la abogacía el liderazgo inicia cuando éste se responsabiliza de su ejercicio profesional. Por lo tanto el liderazgo en el abogado no guarda ninguna relación con ejercer la profesión en una firma sea esta pequeña, mediana o grande, ni de ser el asesor jurídico en una empresa o entidad pública, ni mucho menos en dirigir un equipo de personas. El liderazgo para el abogado comienza con la capacidad de liderase a uno mismo y crear el impacto deseado en los demás, ya sean clientes, colaboradores o compañeros.
Este concepto de liderazgo no es único, el liderazgo para el abogado contiene diferentes posiciones y lo importante es ser capaz de ver cuál es la mejor a adoptar en una situación concreta.
El autoliderazgo
Se refiere a conocer la forma de liderarse hacia uno mismo y resulta el pilar fundamental en el que sustentar el liderazgo. Se trata de conocerte y reflexionar sobre tu posición de líder frente a ti mismo. ¿Cómo está tu autoliderazgo? ¿Qué esperas de tu carrera profesional como abogado/a? ¿Qué aspectos de ti mismo desearías desarrollar para convertirte en el líder que deseas? ¿Conoces tu impacto frente a los demás?
El liderazgo desde la dirección
Esta posición de liderazgo es la más conocida. Es el líder que está en la dirección de un asunto, de una oficina o de un equipo de abogados. Esta perspectiva puede resultar muy positiva y atractiva en algunos momentos, aunque también puede generar situaciones de estrés, pérdida de motivación o momentos de soledad para el abogado/a. Por ello, resulta necesario que cuando detectes que esta posición te está desbordando seas capaz de moverte a otra perspectiva o buscar una solución que resulte más favorable para ti, aunque suponga ceder el protagonismo. Recuerda que tu carrera no es estática y tiene diferentes etapas, que requerirán en algunos momentos cambiar tu forma de liderar.
El coliderazgo
Esta perspectiva supone colaborar y cooperar. Esta posición resulta imprescindible para los abogados/as cuyos clientes son empresas. Las empresas buscan “partners”, abogados/as que comprendan su negocio y sus necesidades, en aras a definir una estrategia conjunta, para conseguir el éxito de un asunto.
Además, la complejidad del ejercicio profesional requiere en algunos momentos buscar la colaboración de otros profesionales vinculados o no al sector que también pueden actuar como “socios estratégicos” en algunos momentos y pueden ayudarte a darle una perspectiva más amplia y más eficiente en la consecución de objetivos.
Liderazgo del equipo
Aprender a delegar resulta fundamental en esta perspectiva. Para ello, hazte la siguiente pregunta: ¿Confías realmente en tu equipo y en tus colaboradores? Si es así, prueba a alejarte de la dirección del asunto, confía en que serán capaces de llevarlo adelante sin tu presencia. No les hagas dependientes de ti. Te interesa contar con un equipo que sea independiente, que te libere de carga de trabajo.
Para ello, es importante depositar confianza en el equipo, ayudarles a crecer y a mejorar para que cada vez tu presencia en algunos casos no resulte necesaria.
Liderazgo desde la reflexión
Las grandes empresas y firmas de abogados conocen la importancia de esta perspectiva. Por ello, ofrecen a sus abogados/as unos días de “retiro” al año. Este retiro les ayuda a reflexionar sobre el año en curso y realizar una evaluación sobre los aspectos a mejorar. No es posible analizar lo que ocurre si no consigues alejarte por unos días de la oficina. Sé que puedes pensar que no puedes permitirte cerrar por unos días la oficina, pero si no lo haces no podrás obtener la distancia necesaria para conocer la marcha de la misma y cuáles son las posibles soluciones y alternativas a los problemas que has de afrontar. Distanciarse posibilita mejorar la visión y la dirección de lo que necesitas.
En mi opinión ejercer el liderazgo desde el derecho conlleva trabajo y compromiso hacia un objetivo común. En nuestro ejercicio se necesitan líderes que ejerzan acciones de liderazgo positivo, encaminadas hacia un mismo fin y poniendo en práctica los valores establecidos en nuestro sitio de trabajo, sea este una firma, empresa privada o entidad pública, para esto debemos identificarnos con la misma y sus objetivos, así como alinearnos con los valores y cultura de trabajo.
Mi recomendación ser líderes transformadores empleando niveles altos de comunicación para conseguir objetivos y aportando a una visión de cambio.